Сотрудничество с Турецко-Германской архитектурно-строительной компанией

В выборе подрядной компании для мобилизации строительных площадок в Казахстане, я руководствовалась главным условием, чтобы строительная компания обладала современными технологиями, имела хорошую профессиональную репутацию, представила досье с введенными в эксплуатацию данной компанией объектами.
Также компания должна была иметь опыт работы на зарубежных строительных площадках. Обязательным критерием было наличие архитектурного бюро с опытом разработок и привязки к местным СНИП: жилищного строительства, офисных зданий, торгово-развлекательных центров, гостиничных комплексов в сфере туризма.
Мной был выбран Турецкий партнёр с опытом работы в Германии, Турции, который обладал хорошей мобильной оперативностью.
Сотрудничество Холдинга Phoenix стало динамично развиваться, было согласовано и утверждено ряд интересных проектов с местной властью.
Начался этап изысканий, согласований, проектных разработок, участия компании в тендерах.
На все данные мероприятия Холдинг Phoenix открыл инвестиционное финансирование.
Это, краткое описание хронологии производственных мероприятий, которыми занимались сотрудники холдинга.
Меня бывает спрашивают, почему проекты Холдинга Phoenix были интересны для местной власти, я объясняю, что проекты могли обеспечить приличное количество рабочих мест, обучение менеджеров, людей рабочих профессий новым технологиям работы.
По завершению строительства, регион увеличивал свой жилищный фонд, получая новое экономичное жильё, не маловажное значение имеет развитие инженерной коммунальной инфраструктуры, благоустройство прилегающих территорий. Объекты туризма, отельные, коммерческие, офисные помещения, торговые комплексы закономерно оживляют местную экономику, увеличивают налогооблагаемую базу для местного бюджета.
Что помогает местной власти решать вопросы в социальной сфере, такова логика развития экономики любого региона.
То есть, по завершению строительства объектов, количество рабочих мест не сокращается, а увеличивается и растёт их качество, налоговые поступления также растут .
Резюмируя, хочу ещё раз обратить внимание, что ключевым моментом было создание рабочих мест, обучение местных специалистов технологии работ по Европейским стандартам, проекты были ориентированы на средний класс, то есть доступны по цене жителям Казахстана.
Главной идеей Холдинга Phoenix было обеспечить сегмент Казахстанского рынка услугами сервиса, «четырёх-трёх звёзд», высокого качества для жителей и гостей региона, в которых были запланированы строительные проекты Phoenix.
Казалось бы, экономическая логика целесообразности — железобетонная, но в Казахстане не всё просто, на политическом уровне, в кулуарах власти процветают: клевета, доносы, зависть, а главное захват бизнес сфер, с целью их дальнейшей монополизации в одних руках, тем или иным боком, аффилированных к правящему клану.
Для подгребания всей экономики Казахстана под контроль своего семейного клана, президент Назарбаев создал АО Фонд «Самрук Казына», которым руководят его особо доверенные чиновники.
На мой взгляд, именно по этой причине, все проекты представителей бизнеса, которые не находятся под крышей семейного клана Назарбаева, имеют большую степень риска попасть в список Назарбаева, для его лживой борьбы с коррупцией. Ранее, я объяснила причину остановки деятельности Холдинга Phoenix, а в данном разделе сайта представляю презентации разработанных проектов, которые холдингу не удалось реализовать, в силу обстоятельств, не преодолимого качества.
Конкретно, из-за беспредела антинародной, авторитарной власти Нурсултана Назарбаева.