Предистория создания Холдинга Phoenix

В 2004 году, мной было принято решение о профессиональной реализации в строительном бизнесе, так как моё первичное высшее образование было получено в Гидро-мелиоративно-строительном Институте и тем самым продолжить семейную династию инженеров в строительной индустрии.

Мой отец, Данияров Калибек Каирбаевич, является Заслуженным строителем Казахстана, этим званием его наградило Правительство Каз. ССР в 1967 году за особые заслуги перед Родиной, профессия мамы — инженер техник.

Для осуществления поставленной цели мной был изучен рынок строительных услуг в Казахстане, проведены различные маркетинговые исследования, в итоге которых выяснилось, что частный рынок строительных услуг в Казахстане находится в стадии развития.
Частные строительные компании сталкивались с массой проблем, но ключевым моментом, тормозящим развитие конкуренции в этом сегменте экономики, была проблема существующих монополий.
Тем не менее, как говорят «кто не рискует, не пьёт шампанского», я решила сделать серьёзные инвестиции в организацию Холдинга, специализирующегося на поддержке стартапов в сфере строительной индустрии, на оказании услуг строительной логистики, сервисов в эксплуатации сооружений, разработке архитектурно-строительных проектов.

Основной целью, моей бизнес идеи, было желание привести на Казахстанский рынок передовые технологии, существующие в сфере Development Real Estate. Движимая этой целью, я провела ряд бизнес встреч с лучшими Европейскими и Турецкими строительными, архитектурными компаниями.

В результате были заключены контракты на реорганизацию структуры Холдинга Phoenix с Швейцарской компанией, с Польской архитектурной компанией на проект первого в Алматы интеллектуального, энергосберегающего многоэтажного жилого дома. С Турецкой строительной компанией на мобилизацию строительных площадок, проектирование Туристических отельных комплексов. С казахстанскими архитектурными компаниями на сопровождение проектов для обеспечения условий отечественных СНИП, проведения архитектурных согласований в государственных органах.
Сотрудники Холдинга Phoenix прошли стажировки в процессе заключения договоров и приобрели соответствующий опыт работы. В городах Усть-Каменогорск, Астана были открыты филиалы холдинга, обеспечены качественные рабочие места, налоговые поступления в местные бюджеты, что подтверждает социальную пользу проектов Холдинга Phoenix для экономики регионов.

Активно формировался трудовой коллектив, работа над проектами приобрела хорошую динамику, но благоприятный бизнес климат для развития созидающей деятельности Холдинга Phoenix кардинально изменился в 2005 году.

Все работы по организации современной структуры Холдинга Phoenix проходили в период, когда президент Назарбаев решил монополизировать строительный бизнес Алматы, в интересах своего семейного клана.

По прямому поручению Назарбаева были введены ограничения, которые исключали для качественного застройщика любой коммерческий успех, это привело к остановке реализации проекта строительства интеллектуального дома.
Далее, время показало, что искусственно созданные ограничения для строительных компаний позволили Акиму Тасмагамбетову провести пересмотр земельных участков, ранее выделенных застройщикам и передать их аффилированным к группе Кулибаева компаниям.

Не могу с полной уверенностью утверждать, если в дальнейшем данные ограничения были сняты или заговорщики стали использовать систему исключительных индивидуальных разрешений от Назарбаева, но на земельных участках, для которых вводились ограничения по этажности, теперь возвышаются высотные здания, которыми владеет группа Кулибаева.

В результате самопроизвольных указаний президента Назарбаева, Холдинг Phoenix понёс прямые финансовые потери. Компания понесла убытки: на контрактах с архитектурными компаниями, сопутствующих потерях, в виде расходов на заработную плату специалистов Холдинга, содержание офисов и прочих расходах. Это были довольно большие суммы бюджета холдинга. В этом же году, Аким Алматы Тасмагамбетов открыл грязную кампанию по дискредитации своего предшественника, которым являлся мой супруг Виктор Храпунов. Это был сговор: Тимура Кулибаева, зятя Президента Назарбаева; Ген. Прокурора Рашида Тусупбекова, сын которого участвовал в бизнесе группы Кулибаева; Имангали Тасмагамбетова, зять которого — Кенес Ракишев был бизнес партнёром Тимура Кулибаева.

В результате грязных интриг, Назарбаев, в декабре 2004 года назначает неудобного для группы Кулибаева Акима Алматы, Храпунова Виктора Вячеславовича, на пост Акима Восточно-Казахстанской области. Акимом Алматы становится удобный для клана Назарбаева, Имангали Тасмагамбетов.

В сферу интересов группы Кулибаева, состоящей из детей, зятьёв высокопоставленных чиновников, особо приближённых к Назарбаеву, справедливая бизнес конкуренция не входила в планы.

В связи с чем, группа Кулибаева, в союзе с Акимом Тасмагамбетовым очень скоро стала применять грязные методы борьбы за монополизацию строительного рынка города Алматы.
Для Холдинга Phoenix, в условиях клеветнической кампании, развернутой Акимом Алматы Имангали Тасмагамбетовым с участием Тимура Кулибаева, Дариги Назарбаевой, против экс-Акима Алматы Виктора Храпунова, любые шансы на нормальное развитие проектов были исключены.

Документально о политических интригах, коррупции клана Назарбаева рассказал Виктор Вячеславович Храпунов в книге “Я обвиняю !” (https://www.viktor-khrapunov.com/book/).

В 2004 году, прошел слух в олигархическом окружении Президента Назарбаева о том, что семейный клан Назарбаева определился в своем особо доверенном окружении.

К примеру, в средствах массовой информации писали о успешном продвижении на строительном рынке Алматы компаний, аффилированных к группе Кулибаева: TS Development, TS Engineering, управляющим которых был Серик Тюльбасов, в которых присутствовал интерес государственных чиновников из ближайшего окружения Назарбаева, через детей, зятьёв, родственников.

Кроме Акима города Алматы Тасмагамбетова, Генерального Прокурора РК Тусупбекова, аффилированных к бизнесу группы Тимура Кулибаева, его проекты лоббировали и другие чиновники из ближайшего окружения Президента Назарбаева.

Самым эффективным в этом плане признан Карим Масимов, в период развития скандалов, инициированных Тасмагамбетовым вокруг земельного фонда города Алматы в 2005 году он был помощником Назарбаева, с 2007-2012 Премьер-министром Казахстана, далее заменил Мусина на посту руководителя администрации Президента РК.

С момента тесного приближения Карима Максимова к телу Назарбаева, по мнению Казахстанских оппозиционных экспертов, началась точка отсчёта многих трагических событий для казахстанского общества:

• в 2005 году была развёрнута война компроматов против Виктора Храпунова и захват группой Кулибаева ключевых бюджето-формирующих объектов муниципальной собственности города Алматы;
• в июле 2006 года произошла трагедия в микрорайоне Шанырак на окраине Алматы.
• в 2009 году организован захват Банка Мухтара Аблязова и передел банковского рынка Казахстана;
• в декабре 2011 года расстрел митинга нефтяников в городе Жанаозен.
• в 2012 году группа Кулибаева провела операцию свержения Аслана Мусина, Рыскалиева, что привело к монопольному доминированию Группы Кулибаева на Казахстанском рынке нефти и газа.
• в феврале 2015 года в Австрийской тюрьме был найден повешенным главный соперник Тимура Кулибаева за кресло Назарбаева, Рахат Алиев.

Возможно, личные качества Карима Масимова, усердие царедворца, талант вести длительные интриги и профессиональные способности комитетчика входить в доверие, вызвали у Назарбаева особое доверие к нему, что послужило началом головокружительной политической карьеры выдвиженца его сватов, семейного клана Кулибаевых.

Естественно, что в не дружественной обстановке грязных интриг и информационных атак на моего супруга, которого в декабре 2004 года Назарбаев назначил Акимом ВКО, для Холдинга Phoenix, которым я на тот момент руководила, сложилась совершено бесперспективная ситуация. В результате, мне пришлось принять не лёгкое для себя решение завершить бизнес в Казахстане, как в стране с повышенным уровнем риска для инвестиций, не совершенными законами, вульгарной автократией правящего семейного клана Назарбаева и беспределом его зятьёв.

Особо меня возмущала политика двойных стандартов Президента Назарбаева, который в трудные для него годы обращался к сильным профессионалам, просил их помочь ему справиться с тяжелой ситуацией в разных областях экономики.
Затем, когда люди добивались хороших результатов, Назарбаев не просто расставался с коллегами, в каждом случае старался морально уничтожить, сломать достоинство и силу духа этих людей, организовывал против них ложные уголовные дела или просто физически уничтожал. На освобождённые должности Назарбаев назначал представителей своего клана ( ОПГ ), которые далее занимались приватизацией, продажей государственной собственности в интересах различных групп внутри его многочисленной семьи.

В качестве примера, с высочайшего дозволения Президента Назарбаева, Аким Алматы Имангали Тасмагамбетов, в 2005 году, передал из муниципальной собственности прибыльный терминал Алматинского аэропорта своему зятю, Кенесу Ракишеву, в аренду на 25 лет. Который через некоторое время был продан, по тщательно засекреченной стоимости, аффилированной компании к Тимуру Кулибаеву.

С 2004 по 2009 год, группой Кулибаева, был проведён полный передел муниципальной собственности города Алматы, все перспективные сегменты экономики города попали в сферу контроля группы.

Оценив сложившуюся ситуацию, с целью сокращения потерь и возврата вложенных инвестиций, мной в 2006 году было принято решение о реорганизации бизнеса, ликвидации Холдинга Phoenix, продаже активов компаний входящих в холдинговую структуру.

В последующем, когда Назарбаев в 2010 году дал личное указание сфабриковать против супруга и меня уголовные дела, главным аргументом преступных следователей стал факт продаж активов моих частных компаний. Следователи Назарбаева не постеснялись представить продажу частной собственности как спекуляцию гос.собственностью, полностью перевернув и оболгав факты, с целью ввести в заблуждение правоохранительные органы Швейцарии, чтобы добиться открытия уголовного расследования в Швейцарии и нашей экстрадиции.

В 2012 году Швейцария приняла просьбу Казахстана об оказании международной взаимопомощи в расследовании о отмывании денег, через 7 лет расследований, 12 ноября 2019 года, Швейцарские СМИ сообщили о прекращение оказания взаимопомощи Казахстану в отношении Храпуновых, так как Казахстаном не были представлены соответствующие доказательства.
Расследование тянулось долгие годы, это говорит о том, что правоохранительные органы Казахстана изначально знали не состоятельность сфабрикованных обвинений против Храпуновых и просто стремились демонизировать жизнь моей семьи в Швейцарии, со всеми вытекающими последствиями.

В последнее время, агенты Назарбаева под моими публикациями пишут комментарии в социальных сетях: вы разорены, на что вы шикарно живёте в Швейцарии ?
Опять ложь, но теперь “о шикарной жизни Храпуновых” на фоне замков и дворцов Динары Кулибаевой. Парадокс!
Как видите преследование моей семьи, облаченным безграничной властью Нурсултаном Назарбаевым не прекращается, ничто не останавливает Назарбаева : ни границы, ни судебные решения, ни время. Как сказала его старшая дочь: папа записал Храпуновых в личные враги.

В данном разделе сайта кратко представлены: презентация структуры, проектные разработки Холдинга Phoenix, это был труд коллектива управляющего холдинга и трудовых коллективов дочерних компаний. Всего, за период бизнес деятельности в Казахстане, начиная с 1990 года, мной в разные годы было обеспечено приличное количество качественных рабочих мест, в совокупности можно говорить о тысячах.

За два года становления и развития Холдинга Phoenix, он обеспечил более 150 рабочих мест на старте, включая дочерние компании, не считая временных контрактов, а к моменту ликвидации реализовал более 25 проектов, большинство их представлены в презентации.
В 2006 году Холдинг Phoenix был реорганизован и ликвидирован.

Не желающий более работать под руководством премьер-министра РК, Карима Масимова, 29 октября 2007 года министр ЧС, Виктор Храпунов, подал в отставку по собственному желанию, отставку принял лично президент Назарбаев.

И, сразу после этого, 9 ноября 2007 года, мы вылетели в Женеву, приняв решение о эмиграции из Казахстана, потому что сложившаяся атмосфера в стране была нам не по душе, достигнув зрелого возраста мы пришли к осознанию, что надо жить там, где труд людей уважают, ценят, что надо жить рядом с теми кого любишь. С этим настроением мы переехали на постоянное место жительства ближе к детям, которые жили, учились и работали на тот момент, в Швейцарии.

Решение о эмиграции, можно сказать, было нами выстрадано, потому что коррупционный стиль управления государством Назарбаева, не давал малейшей возможности людям достойно служить государству и народу Казахстана.

Семейный клан Назарбаева требовал от государственных чиновников, чтобы они обслуживали интересы правящей семьи, предприниматели обязаны были делиться с ними доходами, в крайнем случае обслуживать их бизнес. В противном случае бизнесу перекрывались все дороги или он отнимался, а владельцы по лживым обвинениям попадали в тюремные застенки.
Подобный стиль правления не изменился с передачей Назарбаевым власти своему ставленнику, второму президенту Казахстана, Касымжомарту Токаеву.

Обслуживать интересы семейного ОПГ Назарбаевых, я и мой супруг Виктор Храпунов не хотели, поэтому мы выбрали вариант — начать жизнь с нуля, в новой для нас стране.
Скоро будет пятнадцать лет, как мы живём в Женеве, с ноября 2007 года по настоящее время, тем не менее власти подконтрольные Нурсултану Назарбаеву продолжают, более 12 лет преследовать мою семью, включая родителей, детей, родственников.

Таковой оказалась наша плата за нежелание прислуживать коррумпированной власти Казахстана, которую продолжает контролировать миллиардер Нурсултан Назарбаев.

Выдвинутые в 2011 году, через 4 года после нашего отъезда обвинения против меня и супруга властями Казахстана были сфабрикованы на основании активов юридических лиц ( компания), которые были учреждены мной.

Следственными органами Назарбаева, активы юридических лиц, принадлежащие компаниям, были представлены как активы, принадлежащие физическому, а не юридическому лицу. Причём данные компании за несколько лет до предъявленных ложных обвинений прошли процедуру юридической ликвидации в соответствии законодательства, то есть ликвидацию согласовали и утвердили все государственные инстанции.

Таким образом, власти Казахстана в лице авторитарного президента Назарбаева нанесли репутации моей семье невосполнимый моральный ущерб, а также значительные финансовые потери четырём действующим ТОО, заблокировав в 2011 году их бизнес деятельность, а также не законной экспроприаций личного имущества моих родителей, семьи моей сестры до решения Суда.

В октябре 2018 года власти, остающиеся под контролем Назарбаева, тайно провели над нами заочный Суд в Казахстане с конфискацией активов юридических лиц — ТОО, а также жилья родителей и семьи моей сестры.

Таков стиль беззаконной судебной системы, которую на протяжении 30 лет под себя строил Нурсултан Назарбаев.

В Швейцарской Конфедерации в ноябре 2019 года прокуратура объявила о прекращении взаимопомощи в уголовном расследовании инициированного по просьбе Казахстана, так как по мнению Швейцарии, условия для ее оказания не были выполнены Казахстанской стороной.

Если говорить простым языком, сфабрикованные властью Казахстана лживые обвинения оказались по всем статьям не выдерживающими никакой критики.

В настоящее время, начиная с 2020 года, СМИ, подконтрольные семейному клану Назарбаевых, а также клану его среднего зятя Кулибаева, продолжают политику дискредитации моей семьи, продолжают оплачивать частные детективные компании для контроля за нашей жизнью и жизнью моих детей.

В комментариях троллей-агентов, которых содержит КНБ Казахстана звучат угрозы в адрес моей семьи, не считая радостных текстов, что они добились нашего финансового разорения, что живя в Швейцарии мы ограничены в свободе и правах.
Конечно, ничего хорошего в этом нет, особенно когда видишь политику двойных стандартов в развитой стране, где без каких либо проблем и вопросов по отмыванию грязных денег живёт средняя дочь Назарбаева — семейная чета миллиардеров Кулибаевых.

Дешёвые нефть и газ от Назарбаева, такова цена ещё не оконченной истории нашей несвободы длиной в 9 лет, ровно столько мы ждём признания политического фактора в организованном против нас преследовании, беспрецедентно затянутом по просьбе миллиардера Назарбаева, президента Токаева и их влиятельных западных друзей.

Таково моё предисловие к проектам Холдинга Phoenix, деятельность которого оказалась завершающей в моей карьере business women в Казахстане. Последние 10 лет я занимаюсь публицистикой, веду собственный сайт, имею блоги в Facebook, Instagram, где активно выражаю свою общественно политическую позицию, осуждающую анти-народный, анти-социальный политический режим в Казахстане.

Считаю, своим долгом перед исторической Родиной моих предков, иметь активную общественно политическую позицию по защите интересов большинства граждан Казахстана, так как семейное ОПГ Назарбаева продолжает грабить государственную казну, преследовать политическую оппозицию, политические репрессии и экономическая безграмотность за последние 30 лет привели страну и народ к обнищанию.

К сожалению, история преследования моей семьи не единственная в Казахстане. За 30 лет диктаторского режима Назарбаева произошло огромное количество человеческих трагедий. Как известно, историю пишут люди, такие как мы с Вами, дорогие читатели моего сайта.

В моей жизни наступил момент, когда ко мне пришло абсолютное понимание, что правду нельзя замалчивать.
В 2012 году, я приступила к работе над своим сайтом, чтобы противопоставить лжи коррупционной власти — своё Право на Свободу Мысли и Слова.

Казахстан, это не только два больших глянцевых города, это не легкая жизнь большинства казахстанцев, в разных регионах огромной по территории страны, городах, сёлах, о которой мало знают на Западе.
Утверждая это, я знаю, что в душе большинство честных Казахстанцев разделяют мой взгляд на ситуацию в стране.

Терпение народа не безгранично, поэтому в своих публикациях, я обращаюсь к мировой общественности, во избежание больших жертв, осудить дешёвую постановку Назарбаева с передачей президентской власти преемнику, через сфальсифицированные выборы. Прошу оказать поддержку гражданскому обществу Казахстана, цивилизованно осудить не легитимную Власть, чтобы народ Казахстана смог провести честные политические выборы на основе прозрачной конкурентной борьбы.

Апрель 2020 года

Наша сила в силе мысли, в силе правды, в силе слова!